作为一名新护士长首先明确护士长素质要求及工作性质，在此基础上提升自身的综合能力，加强品格修养，学会建立良好的人际关系。实际工作中转变角色，寻找差距，加强学习，努力成为一名合格的护士长。
一、影响新护士长进入角色的因素
素质要求
素质修养方面的差距。
政治素质护士长必须带头执行各项规章制度，具备一定的法律意识，具有奉献精神，勇挑重担，树立自身良好的形象。
思想素质思想进步，积极向上，心胸开阔，具有开拓精神。
业务素质精通专业。
职业素质
完美的形象
（1）语言、行为符合职业要求；
（2）工作中热情、诚恳、宽容；
（3）仪表端庄、穿着得体，使同行和病人感觉亲切和信赖。
较强的工作能力
（1）组织指挥能力；
（2）分析、判断和处理问题能力；
（3）准确的语言表达能力；
（4）协调能力。
心理素质稳定的职业心态、和谐的人际关系，心理平衡，心胸开阔，自我控制能力
人际关系
人际关系是影响新护士长进入角色的重要因素，许多新护士长都有这样的体会，本来具有良好人际关系的自己，当护士长后突然觉得人际关“紧张”起来。
缺乏必要的管理知识
新护士长尽管有多年的护士工作经验，但缺乏管理方面的经验，面对一些问题，不知从何入手，易陷入困境。
自身专业技能方面的差距
作为一名护士长，应该是全科技术尖子，能胜任危重病人的抢救和各种技术难题的处理。而有些新护士长自身专业技能方面还存有一定的差距，从而影响管理者的形象。
理想与现实的差距
初当护士长，满怀理想和信心，工作热情高，渴望在实际工作中一展自己的才华，希望得到护士的理解和支持，然而护士对新护士长的要求则更高，甚至希望新护士长上任后能一下子改变所有的不合理现象。由于期望与现实的差距，往往造成护士的不满，护士长的难堪。
家庭方面的影响
新护士长常会早上班、迟下班，甚至休息天也要加班加点，下班后还常常担心工作上的事情，自然对家庭方面的照料会少得多，如果处理不好，会引起家庭关系的紧张，进而影响新护士长的工作情绪和工作质量。
二、工作性质
从事管理
管理是艺术、技巧。
带好护理队伍
护士长自身的行为是护士的典范
三、努力方向
提升自己的综合能力
护士长担负着本科室业务管理、组织管理、护理教学等多项任务。这就要求自身具有较强的组织计划、分析判断和处理问题的能力，在纷繁、琐碎的护理工作中合理安排人力、物力，正确处理各种矛盾，保证工作的正常运转。
角色转变
工作要有计划
学会授权技巧。
加强品格修养，树立良好的人格形象
建立良好的人际关系
寻找差距、加强学习
要正确对待挫折
管理过程 分三步走一是先稳，二是稳中求变，三是变中求新。
最后一点，是找准自己的位置，协调好各种关系，谨记在其位，谋其政，与院党委和护理部保持高度的一致，做领导的上传下达的纽带和桥梁，做科室的好当家人。