相信大家都知道，财务部门对一个公司起着至关重要的作用。在外行人面前它是一个严肃、神秘的部门。它可能由两三个人组成,也可能由几十个人组成，可是他们每天都干些什么？现在让我们揭开它的神秘面纱。
财务部第一个职位叫做会计，会计工作一般来说是把所有公司的各个场景下发生的所有的内容变成会计凭证，变成账务，实际上就用财务语言来记录大家业务当中都发生了什么。
优秀的会计人员一定是懂业务的，因为只有懂业务，他才知道业务场景都发生了什么，他才能够把企业的账账、账实、财表、账款、账据、内外账务做好、对好，更清晰、更明了、更贴近业务，反应企业的真实情况。
第二个职位是出纳，这个岗位特别的重要，资金是企业的命脉，无论是进账还是出账，稍有失误就有可能给企业带来莫大的风险。并且企业资金的进出要合理合法、合情合规，这样企业才能走得更好、更远。出纳还需要去核对一些单据、应收账款，这都是出纳在资金上所起的这些作用。
在中小企业或者家族企业，我们经常会发现很多企业主特别喜欢让自己的老婆当出纳。结果公司所有的财务都不敢管她，因为出纳是财务部当中最基础的一个岗位，有可能是老板娘，谁敢管呢。
第三个职位是税务会计，他的主要职责是负责报税，与税务机关沟通，他负责帮助企业把相关政策落地，把控企业这方面的风险。
第四个是财务负责人，其中一个叫财务主管。不同的企业他的职责也不同。例如：可能兼一个会计，同时管着出纳和剩下的其他的一些业务，也有可能还接了一些简单的一些分析和报表。
第五个职位是财务经理。财务经理是统筹大家的所有工作的。例如：首先他要做报表，然后要做报表分析，做完报表分析以后，要给公司提出一些小小的建议，帮助企业有数据分析如何很好的去发展。
第六个，在财务经理之上是财务总监，或是CFO。
有很多企业主，特别是中小企业主很多都分不清楚财务主管、经理、财务总监和CFO的工作职责。
有很多企业主把自已觉得有能力的总会计提升为财务总监或CFO，其实那是因为这些企业主并不知道财务总监应具备什么样的能力。
财务总监是要有整个的全盘的财务管理能力。例如：贷款、还会做一些企业全面预算管理等等一些工作，他更多的是在财务管理上能够给企业发挥很多作用。
CFO标配是一定会资本运作。第一个是能够深度理解战略，并且有些CFO能够参与制定战略,并且能跟老板一起定战略，在老板忙的时候，帮助老板把战略推动业务能够落地，能够把计划完成，在资本市场的能力也不容忽视啊，那如果你到上市这个阶段，或者提前要准备上市这个阶段，或者你的公司虽然不上市，但是像华为等这么大企业都是需要有CFO甚至CFO更高一些职位人员。
以上是一般企业的财务团队的架构和岗位工作内容。它与企业的发展程度和企业主的认知能力有关。当然对于更大的、发展更广的企业，他的企业架构会有不同。
